Governança cabe em empresa de qualquer porte, pois o que determina não é o tamanho, mas sim a existência de sócios na composição societária ou a presença de partes interessadas com grande influência nos resultados. Na presença deste ambiente mais complexo é fundamental adotar as práticas de Governança. Este post mostra 3 situações bem distintas…
O Conselho Consultivo é uma peça fundamental em empresas de todos os portes, principalmente em empresas familiares e em empresas que estejam começando a adotar práticas de governança, que não sejam sociedades anônimas. A dinâmica do Conselho Consultivo começa pela composição: além de dar preferência a um número ímpar de profissionais – em geral entre…
As brigas societárias podem destruir o valor de uma empresa. As duas atitudes mais comuns para lidar com conflitos ainda são negar o conflito ou acirrá-lo utilizando inclusive as ações judiciais. Porém, estas escolhas contribuirão para o enfraquecimento de relações importantes, prejudicando a construção de consenso e o alinhamento tão essenciais para uma gestão eficiente.…
A jornada de sócios, empresários, conselheiros e executivos é muito desafiadora. Atuar com alinhamento, visão de futuro, engajamento, compromisso e lidar com as divergências são habilidades que valem ouro. Um profissional externo possibilita uma distância saudável, maior isenção, permitindo um olhar mais objetivo das questões delicadas além de um pensamento fora da caixa. Esta distância…
O processo de transição nas empresas familiares precisa ser planejado levando em consideração as particularidades de cada grupo familiar ou empresarial. Os herdeiros devem ter consciência de que não vão apenas herdar uma empresa, mas uma sociedade em que nem sempre os outros membros seriam sua primeira opção para compor o grupo. Cada processo de…
Engana-se quem pensa que o principal problema das startups no Brasil é o dinheiro ou o investimento em tecnologia. Um estudo da Fundação Dom Cabral, realizado em 2014, apontou que o desentendimento entre os sócios é o maior problema. Em uma reportagem realizada em 2017, o jornal Folha de S.Paulo, de uma maneira mais empírica,…
Esse texto foi publicado originalmente na Revista Relações com Investidores, e está disponível também no site. Quando bem geridas, as empresas familiares têm potencial de crescimento acima da média. O início dessa jornada, no entanto, é marcado por sócios e gestores confundindo seus papéis. Com o crescimento do negócio, os sócios e familiares passam a…
Recentemente, por meio de um artigo publicado em jornal de grande circulação, Zander Navarro, funcionário de carreira da Embrapa (Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária) com extensa experiência na companhia, teceu críticas à empresa e foi demitido em seguida. A alegação foi que a demissão teve origem em atitude desagregadora que não era condizente com o…
O papel mais conhecido do Conselho de Administração é o de fiscalizar. É o que determina o artigo 142 da Lei das S.A., que define que conselheiros devem fiscalizar a gestão dos diretores, examinar, a qualquer momento, os livros e papéis da empresa, solicitar informações sobre contratos celebrados ou em via de celebração, e quaisquer…
Por Wilson Carnevalli Filho, sócio-diretor da Ekilibra A Governança Corporativa é constantemente associada a instrumentos de controle, compliance e ao processo decisório, mas pouco se enfatiza a questão da indicação de pessoas para compor as principais posições da organização: a dimensão humana da governança. É sobre este tema gostaríamos de tratar neste artigo. Escolhas que…