Muitas empresas familiares chegam ao ponto em que precisam recrutar competências externas, incluindo a vinda de um executivo de fora da família, quando os processos para “profissionalizar a família” não surtem os efeitos desejados. E não adianta insistir em colocar um membro da família que não esteja preparado para liderar já que quando se tem…
Veja maisQual é o comportamento da próxima geração de líderes? Como deve se dar a preparação do herdeiro para assumir posição de destaque na empresa familiar? Especialistas em sucessão são unânimes em apontar alguns passos que garantem maior eficiência no plano de sucessão. O primeiro é orientar o herdeiro a começar a carreira em outra empresa.…
Veja maisO processo de transição nas empresas familiares precisa ser planejado levando em consideração as particularidades de cada grupo familiar ou empresarial. Os herdeiros devem ter consciência de que não vão apenas herdar uma empresa, mas uma sociedade em que nem sempre os outros membros seriam sua primeira opção para compor o grupo. Cada processo de…
Veja maisGovernança cabe em empresa de qualquer porte, pois o que determina não é o tamanho, mas sim a existência de sócios na composição societária ou a presença de partes interessadas com grande influência nos resultados. Na presença deste ambiente mais complexo é fundamental adotar as práticas de Governança. Este post mostra 3 situações bem distintas…
Veja maisO Conselho Consultivo é uma peça fundamental em empresas de todos os portes, principalmente em empresas familiares e em empresas que estejam começando a adotar práticas de governança, que não sejam sociedades anônimas. A dinâmica do Conselho Consultivo começa pela composição: além de dar preferência a um número ímpar de profissionais – em geral entre…
Veja maisAs brigas societárias podem destruir o valor de uma empresa. As duas atitudes mais comuns para lidar com conflitos ainda são negar o conflito ou acirrá-lo utilizando inclusive as ações judiciais. Porém, estas escolhas contribuirão para o enfraquecimento de relações importantes, prejudicando a construção de consenso e o alinhamento tão essenciais para uma gestão eficiente.…
Veja maisA jornada de sócios, empresários, conselheiros e executivos é muito desafiadora. Atuar com alinhamento, visão de futuro, engajamento, compromisso e lidar com as divergências são habilidades que valem ouro. Um profissional externo possibilita uma distância saudável, maior isenção, permitindo um olhar mais objetivo das questões delicadas além de um pensamento fora da caixa. Esta distância…
Veja maisDiferentemente de outras disputas no meio empresarial, nas empresas familiares as relações familiares e empresariais se misturam, dificultando o diálogo e a resolução das questões controvertidas. Os conflitos societários podem surgir por várias razões, seja pela visão distinta do rumo dos negócios, remuneração e distribuição de lucros ou pelas indicações nas posições de liderança, entre…
Veja maisO processo de transição nas empresas familiares precisa ser planejado levando em consideração as particularidades de cada grupo familiar ou empresarial. Os herdeiros devem ter consciência de que não vão apenas herdar uma empresa, mas uma sociedade em que nem sempre os outros membros seriam sua primeira opção para compor o grupo. Cada processo de…
Veja maisEngana-se quem pensa que o principal problema das startups no Brasil é o dinheiro ou o investimento em tecnologia. Um estudo da Fundação Dom Cabral, realizado em 2014, apontou que o desentendimento entre os sócios é o maior problema. Em uma reportagem realizada em 2017, o jornal Folha de S.Paulo, de uma maneira mais empírica,…
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